作为中基层管理者，该如何带人？其实，带人，用这5点就够了。

　　1，调整工作状态。当一个人没有状态的时候，他可能只能发挥出能力的80%。而非常有状态，他对工作充满激情，有主人翁意识的时候，他的表现将会震撼你，超出你的预期。那么，该如何把团队的目标，转换为员工自己的目标？如何调状态，让下属很爽很想干？又该如何激励下属？其实背后是一个系统，在课程《一线管理者的实战指南》中详细讲到过。

　　2.培养工作习惯。领导带人，一定要培养他们的工作习惯，帮助他们深度思考，提高效率。TDL就是一个很好的工具。TDL有三个核心点：通盘思考、要事当先、想不透的事情持续想。通过写TDL，就可以让他思考最重要的是哪3件事，为什么这3件事很重要，重要的事情该如何干。提前想好了，一进入公司，就可以着手工作，提前进入工作状态，效率和效益都会非常高。到现在，我们公司新来的高管，入职的第一天，我就会给他一本《精进日志》，告诉他从今天开始要写TDL。我每天，也都会看管理层的TDL，了解他们的情况。

　　3.检测工作流程。当你帮团队树立良好的工作习惯后，就要去检查他的工作流程有没有出现问题。如果出现问题了，要及时调整路线，改进流程，帮助员工校准方向，拿到业务结果。其实，检测流程，不单单是为了解决当前面对的问题。更多的是培养他的思维，帮助他转变思路，从问题导向变成流程导向。什么是问题导向？就是出现什么问题，就解决什么问题，但这样，其实是在打补丁，问题还可能会重复出现。流程导向，不是说出现问题，解决问题就结束了。而是要分析问题出现的原因，思考问题出现的本质，建立流程，防患于未然。这其实就是帮助下属开天眼，当下属具备流程导向的能力，他就能独立自主地分析问题，并且从问题里，找到工作方向，彻底解决问题。

　　4.提升工作技能。你带人时，下属不会干，你还要提升他的工作技能。核心就是传帮带。①传，是传承。你要培养员工，教给员工做人和做事的标准。②帮，是帮助。哈佛商学院的一项研究显示，一个人在工作中能否取得绩效，72%是由他的上级决定的，他自身决定绩效的比例只占28%。所以，你作为领导，要给予他资源，要辅导他，帮助他完成绩效。③带，是带领。他不会做的时候，你就要像师傅带徒弟，手把手教。在课程《一线管理者的实战指南》中，我讲到了，辅导业务的时候，我们有一个16字辅导方针：我做你看、我说你听、你做我看、你说我听。具体怎么做，在这里就不再赘述了，这个方法是非常有效的，重复两三次，你就带出来了。

　　5.善用办公工具。最后，你带人，还要教员工使用一些办公工具。在数字化时代，很多高效的工具，能帮助他极大地提高工作效率。

　　最后总结一下，好团队不是管出来的，而是带出来的。如何带人？就是这5点：第一个，调整工作状态；第二个，培养工作习惯；第三个，检测工作流程；第四个，提升工作技能；第五个，善用办公工具。