行业越来越卷了，如何打破局面，屹立不倒？这个话题很大，但可以简单点回答。概括起来，就是：团队打天下，制度定江山。如何理解？今天与你一起探讨。

　　团队，是真正的靠山。我特别赞同一个观点：没有完美的个人，只有完美的团队。一个人再怎么优秀，终究有力所不能及的时候。而团队，则可以互补长短，完成很多不可能完成的任务。尤其是困难时期，团队就是企业最大的靠山。

　　但是，一群人在一起，也可能是个“伪团队”。伪团队对目标不忠诚，对公司的绩效做出的贡献很小。虽然名曰“团队”，但实则是乌合之众。

　　而真正能打胜仗的团队，通常有3个特质：

　　1.凝聚力。没有凝聚力的团队，就是一盘散沙，只会彼此掣肘、内耗，是打不了胜仗的。团队的凝聚力从哪里来呢？往往来自于一个共同的富有感召力的目标。有了共同的目标，就有了方向，就知道工作计划是什么，关键工作，关键环节是什么，团队就有了统一认知，协同工作的基础。那，什么是富有感召力的目标？首先，目标要清晰。清晰的目标，能够指引团队朝着它前进。每月、每周、每日，清晰具体，才可分解落地执行。其次，富有挑战性。如果这个目标很容易达成，团队就不会有兴奋感，也不能发挥每一个人真正的能力。而富有挑战性的目标，会让所有人都有紧张感、成就感，也更能把所有人团结起来，共同为实现这个目标而努力。最后，目标要有意义。每个人都可以在团队里展现价值，贡献自己的专业才能，并且获得相应的利益。目标富有感召力，众人才会心齐，才会力出一孔。

　　2.执行力。执行力就是战斗力。只有团队执行到位了，结果才能出现。那么，执行力怎么抓呢？第一个，你要和团队做策略共创。当目标往下落的时候，你首先要保证大家要知道这个事情怎么做。你要去拆目标，拆策略，拆到N-2层，确保大家对怎么干都很清楚。为什么要“管一层，看两层”？因为你必须确保你的下属对业务理解清楚了，他在往下传达的时候，没有疏漏和偏差。第二个，你要盯过程。根据业务的节点，以月为单位，以周为单位，以天为单位，去盯过程，确保过程没有跑偏，每个人都在正确地做事。第三个，赏罚分明。想让全员动起来，你就要从人性底层出发，把奖惩机制做好。你不能只画饼，不兑现。奖赏，要对得起好的人，对不起不好的人。奖励要有诱惑力，打在员工的心上；惩罚要有冲击力，避免对方犯更多的重复的错误。没有奖赏，就不会执行的态度；没有惩罚，就不会有执行的力度。

　　3.意志力。打仗拼到最后，决定胜败的，不是“术”层面的东西，而纯粹是意志的较量。团队的意志力，取决于领导者的意志力。如果一个领导者面对着困难的时候，自己先投降了，那么他下面的人，又怎么会有勇气继续拼下去呢？所以，领导者要像火车头一样，发挥积极的带头作用。当然，仅仅是领导者身先士卒、率先垂范，而整个团队成员却没有动起来，那么这个团队也无法产生战斗力。因此，领导者在积极带头的同时，还要想办法激发出所有员工的积极性。这样的团队才会充满希望，才会不断打胜仗。

　　小成功靠个人，大成功靠团队。团队打天下，靠3点：凝聚力，执行力，意志力。