“四务”指业务、财务、税务、法务。混凝上企业做业务管理时不仅要有业务意识，还要有财务意识、税务意识和法制意识。其在管理中互相融合、互相渗透，应该是一盘棋化管理，不能单一考虑，更不能野蛮开发业务而顾此失彼。在统筹平衡管理“四务”基础上统一指导各项业务开展工作，要具备综合管理思维意识才能提高竞争能力，才能确保企业持续健康。也就是说混凝土企业老板做业务管理时还要有财务意识，统筹考虑财务账目及资金管理与业务的关系，业务和财务沟通交流到位才能使效益最好、效率最高，才能保证资金流充沛。当然，业务财务还要和税务、法务统筹管理深入融合，既要符合国家税法依法纳税又要合理避税；既要遵纪守法经营又要防范经营风险，在此基础上统筹四务管理才能保证广泛开展业务和防范经营风险的平衡关系，混凝土企业才能保证持续健康发展。很多混凝土企业的“四务”管理是脱节的，照节的管理必然是要付出代价。你拿出来一份夹企的混凝土合同，合同内容必然是“四务”在一起都有要求的，特别是现在的困难时期，全方位的统筹考虑企业的管理工作，使各项管理工作融会贯通是必然的。