团队领导人（团队管理者）其实每一个团队都有管理者，也就是团队领导人，但在这里强调一定是明确的一把手，例如：集团的一把手；公司的一把手；部门、科室的一把手；班组的一把手等等，只有一把手才有可能产生团队的领导力，只有一把手才有可能缔造出职业化团队。团队领导力A、领导力是完成团队工作目标的活动领导力是团队管理者带领团队成员实现团队工作目标的活动。对领导力的检验是你是否在从事这样的活动，而非你担任了什么职位。例如：实验室主任坚持每周二次，带领部门全体成员讨论实验室所有具体工作内容和具体工作职责要求，在讨论中积极引导人人发言，气氛活跃，形成文字材料，并落实在实际工作中，经过一段时间后发现实验实验室团队的工作有了很大改进。B、领导力是团队成员之间的相互关系。领导力的活动过程中有三个要素：领导者、追随者和团队目标。领导力中有三种关系：领导者和团队目标的关系。追随者和团队目标的关系，领导者和追随者的关系。其中的核心关系，是领导者和追随者的关系。例如：生产经理发现调度室的工作有些不顺畅，于是通过了解情况，与相关部门和岗位共同商讨措施，制定解决问题的办法，并落实执行，有效提高了商砼的运营效果。通过解决工作中存在的问题，增强了团队关系，强化了领导力。C、领导力是团队成员实现工作目标的过程领导力是团队管理者带领成员实现团队目标是一个过程。在这个过程中涉及领导者、追随者和团队目标的互动。团队全体成员在实现工作的目标中要强调及时沟通和信息反馈。提示：团队实现目标的过程需要跟进、检查、落实和改进D、领导力是团队的责任任何团队都有一定的团队目标要实现，在实现这个目标的过程中有各种各样的问题需要解决，这就是领导力的团队责任。设置领导职位，就是设置专人承担这个责任。即使没有这个职位，也需要有人去承担发挥领导力的团队责任。提示：领导力的团队责任是要建立团队成员工作目标和责任。注：职业化团队的突出特点是人人都具有领导力。