如何当好混凝土企业试验室主任？
发布时间：2021-11-05 浏览：1300次
主任不好做，不是社会上买个职称就能戴的。要做长久还得自身功夫深，出技术，出体力，老板看的是结果。你的试验室成本多少，产出多少，出来的结果满不满意，看的就是主任的能力了。还要在关键时候挺身而出，担得起责任，镇得住手下，挡得住各方的胡搅蛮缠。以下能力绝对要具备。
试验工作是工程建设的重要环节，要做好一名优 秀的工地试验室主任，不仅要具备专 业的知识和丰富的实践工作经验，掌握现行的新规范、新标准，熟悉原材料、配合比、土工、外业检测相关试验。同时还必须做好各种仪器设备的维护保管及资料整理收集归档等工作。工地试验室主要提供项目工程质量事故的调查分析、提供试验检测报告；对新产品、新材料、新技术、新工艺在工程应用中的跟踪检测。工作中一定要严格按照试验规程及仪器操作规程的要求，一步一步有条不紊的进行，确保试验的完备与精确，为施工现场提供科学、准确、可靠的试验检测数据来指导生产。有些新手试验室主任，老板说节约成本，他就盲目地优化配合比，水泥用量，一降再降或者外加剂掺量也降得没有底线。有的试验室主任，仿佛以投机取巧为特色，铤而走险的在配合比上动脑筋，基本的理论底线都不顾了，原材料质量不去管了。这也可能是受到上级的无良影响，只顾用调整配合比的方法来应付低劣的原材料，这是在损人利己啊，出了事故还是砸了自己！很多混凝土强度不合格都源于此出。业界对于混凝土的配合比基本技术和用量指标都是定了规矩的，灵活应变可以，但绝对不是置理论于不顾，玩弄科学走钢丝，基本的试验没有什么秘密可言，规则不遵守再怎么优化也不能够把水泥直降30～50kg。水泥用量很少低于正常指标，强度肯定不够，你说优化配合比，但总不见得优化得水泥都不达标，搞得人家很难泵送。节约成本不是无底线，你要记住别人的生命可能就掌握在你的一个小数点上，施工性、耐久性以及强度，老祖宗留下的规矩你不能抛在脑后。有一种风气很危险，试验室主任不能反过来，以节约成本为首要目标，再去谈施工。找一些新型材料来替代老材料，那样往往节约的更多，还能保证混凝土质量。盲目降低水泥用量，若造成质量事故，节约一年的钱，也不够一次的质量事故赔偿。听过很多试验室主任说过这样的事。说现在的原材料质量很多以次充好，靠着一些场外因素来掩盖不合格，原材料商凭借那些背地里的关系，人情窍门来肆无忌惮地凌驾于安全之上，挑战试验室主任的底线。威逼利诱，拉帮结伙，这些都是这个行业大家都痛恨的。有的原材料商先是用提成来诱 惑你，把你拉拢。如果看到你不愿意，那干脆来硬的，直接和你的上司来出谋划策了。有一点作为试验室主任不得不牢记，那就是你如果同流合污，到头来出了事顶在前头的不会是你的老板，也很难是原材料商，大的罪 名责任还是你这个试验室主任（背锅侠）。材料不合格是质检问题，你明知道材料不合格还在枉法徇私，那就是你的罪了。遇到软磨硬泡的材料商，你要第 一时间向老板说明，这种事情一是会毁了公司形象，二是出了事情要追究法律责任。根本的一点，邪 恶势力不是全部，你不能为了一时的忍让退缩，造成你今后职业生涯的污点。职业就是职业，一定要坚持住原则和底线，不卑不亢，要公平、公正、客观地对待原材料质量问题，不故意刁难原材料商，更不能“吃拿卡要”，保证原材料质量才能保证混凝土质量，切莫贪图眼前小利而悔恨终生。自身的工作态度，决定你以后在这个职业中的成就。试验室主任应当每天了解原材料数据特性以及混凝土（或水泥）数据特性，经常前往工地沟通，增加对工地情况的了解，为方便以后的工作做铺垫。每天到龄期（7天、28天）的混凝土构件应当及时去工地进行回弹测试确保混凝土强度满足设计要求，新开盘的工地去了解混凝土浇筑后期是否养护等问题。经常与工地沟通，了解混凝土存在哪些不足的情况，后期整改或者改正。多看书、多学习才能够充实自己的大脑，发现新材料才能创新，关注微试验公众号，学习更多试验知识。有朋友说往往有很多干扰因素导致不能直接评定原材料是否合格，或者对于不合格的原材料也不能退货。有一次，采购经理说目前原材料紧张，合适的原材料买不到，能用到差一点的已经很不错了。他似乎是让你不能退，这时候我心里就想，我放出去的不合格的材料，老板是不是知道？还是只是你采购经理的一人决断？我首先打电话问了老板，老板说材料是很紧张，但我还是客观地说明事实和后果，我说类似批次的材料多次出去的话，对方也会查出问题。再者，目前大环境是正气的，如果我们提供的问题产品，那风险无疑是大的，等于是给自己四处埋了地雷。老板听我一说心里难免是有所顾忌的，毕竟老板也要做生意求平安。很多时候你表明了态度，说话专 业而负有责任，大多数老板都是心里明白的，也会听取你的，实在遇到蛮狠不讲理的，那你觉得和这种危险分子共事，你今后的路是越走越宽呢还是越走越危险？有些跟领导有亲属关系的原材料商，也是很让人头疼的一件事情。用不合格的原材料生产出来的混凝土往往存在质量隐患，不出现问题还好，出现问题就相互推诿、扯皮。你要知道，如果出现问题一般领导都会推给试验室，原材料质量把控是由试验室掌控，出现问题也应该由试验室承担，所以这种事情你一定要坚决说“不”，你现在说“不”可能砸了饭碗，但是你担心什么？自己没有错，技术够硬还怕全社会没有容下你的地方吗？但是，如果你现在不说“不”，那么今后砸掉的不只是你的工作，更是你的整个职业人生了。试验室主任一定要明确立场，一定要保持原则。身为工程质量第 一责任人，工程中出现的任何工程质量问题你都无法逃避。现在工程质量都是终身制的。所以，对公司、对项目部，更是对自己要树立起责任心，要肩负起质量重担，敢于向投机倒把者说：不！做好试验室各种管理制度的建立，仪器的开箱记录检验。建立和规范一系列规章制度，强化试验人员的质量意识，不断提高试验室的综合实力。建立人员岗位责任制，使每个员工都明确自己的工作范围、任务和职责。设置仪器设备管理员，由专人负责仪器设备的保养、维修及维护工作。建立试验室安全卫生责任制，确保工地试验室在一个良好的工作环境中进行试验检测，确保试验检测工作的正常进行。建立工作联系和工作汇报制度，试验室的中心任务就是提供检测数据，为混凝土质量控制 服务，及时将检测数据和结果反馈给物资部，出具处理意见。同时定期对试验数据进行统计和分析，定期召开会议，并对下一阶段的工作进行新的部署。以确保检测工作的正常、安全有效、为检测依据的可靠性提供有力的保障。工作中多和总工的通，及时的汇报、请示，提供需要的试验资料，用数据指导生产，材料进场及现场检测要提前沟通，及时准确的检测，作，多和上级领导请示汇报，多交流通气。熟练掌握相关专 业知识和技能，并定期按计划组织试验人员学习培训，培训内容包括：质量体系文件、试验操作方法、技术规范、仪器设备的操作及维护保养知识等。进行定期考核，形成工作机制。考核内容包括：政治思想、职业道德，工作态度和技术能力、业务水平及工作业绩等提高试验人员业务素质，加强试验检测工作的效率。加强对试验人员的管理，一个试验室水平的高低优劣，很大程度上取决于人员素质与水平，因此必须加强对人员的管理，要不断的提高试验检测人员的综合素质与业务技能。试验室必须配备足够的试验检测人员，并熟悉试验检测有关的标准、规范、规程及仪器设备的管理。加强日常工作制度的管理，试验检测是一项十分复杂而细致的工作，也是工程质量控制中很重要的一部分，在实际工作中来不得半点马虎和疏漏，因此管理制度化势在必行。在日常工作中，对人员的管理应做到以下几点：加强质量安全教育，使员工要在思想上提高质量安全意识。开展培训，不断提高员工的道德修养及专 业理论知识和操作技能。只有坚持加强对人员的管理，才能适应科学技术发展的需要，才能使检测人员高质量的完成本岗位工作的能力，才能不断的提高员工的综合素质， 确保所有检测人员以及评价结果和签署报告人员具备相应的能力，确保检测工作的质量，提高工作效率。
文章来源：腾讯网